华北分公司组织开展P6软件培训

2016年11月14日至11月18日,华北分公司总包系统组织开展了为期5天的项目管理软件P6培训。本次培训以华北分公司为培训主会场,控制部、项目管理部、采购部、费控部等部门均参加了此次培训,外地总包项目现场通过视频会议的形式参加了培训。

P6是由美国Primavera公司研发,在世界工程项目管理界普遍认可的项目管理软件。授课老师将此次培训分为”理论教学”、”实际操作”和”考试评价”三个方面的课程。”理论教学”从项目结构、进度管理、文档管理、费用管理、资源和角色分配等多个方面对软件进行了系统的讲解。”实际操作”以学员实际操作为主,分为”设置规划”、”进度计划编制”、”资源费用管理”和”实施和控制”4个方面的内容。”考试评价”通过考试检验培训效果,有的放矢地解决重点、难点,从而巩固培训效果。

通过此次培训,华北分公司的项目管理人员深刻地认识到计划管理和费用控制的重要性。在EPC总承包项目的建设过程中,不仅需要保质保量完成任务,还要确保进度和费用控制要求,这样才能促进项目的平稳有序推进,推动各项目持续快速稳定发展。