P6软件在大唐辽源热电厂2×330MW供热机组扩建工程施工中的应用小结
大唐辽源热电厂扩建工程规划为2×330 MW亚临界机组，工程建筑、安装分5个主标段：Ⅰ、3#机组及共用系统建筑与安装工程：Ⅱ、4#机组建筑与安装工程；Ⅲ、烟囱、冷却塔工程；Ⅳ、输煤、化学系统建筑与安装工程：Ⅴ、脱硫系统工程。
为确保2008年内双投，对工程的科学管理提出了更高的要求。大唐辽源热电厂（建设单位）引用先进的P3E／C软件6.0(简称P6软件)，做到施工有计划、有实施、有检查，有改进（符合PDCA管理要求），重点阐述P6软件在大唐辽源热电厂扩建工程进度控制方面的运用及不足。P6软件由普瑞玛（中国）公司提供。
1、大唐辽源热电厂扩建工程P6运用管理模式
大唐辽源热电厂扩建工程P6运用是由建设单位厂长为直接领导．各参建单位管理层参加并组成领导小组，业主方的MIS中心具体组织实施。（注：此部分为P6运行的重点，在部分监理合同中，建设单位明确由监理单位负责督促落实进度计划的管理工作。监理此时的工作就是建立起行之有效的管理模式。）
1.1管理方式
1.1.1 成立厂级P6领导小组，以大唐辽源热电厂厂长为组长，业主基建工程部主用地、监理部总监、各承包单位项目经理组成P6领导小组．即项目实施决策层．
1.1.2 业主MIS中心负责P6运用组织、协调工作．
监理及各施工单位、建设单位对口部室抽派专人P6计划员,组成P6实施核心团队(P6实施小组)，美国普瑞玛公司（中国）负责P6软件技术支持和软件培训。
1.2 工作方式
1.2.1 P6计划员负责工程进度信息的采集和汇总．并将汇总信息经P6软件处理，报P6领导小组决策。
1.2.2 P6小组根据决策层反馈信息．经过数据调整、信息加工，按指定渠道发布在大唐辽源热电厂网站上，并定期报送到大唐吉林省公司及大唐集团公司。
1.3 P6软件实施环境
大唐辽源热电厂扩建工程分5个主标段及其他附属标段．涉及施工单位和参建人员较多，为保证工程信息的共享、数据交换和工程信息及时发布．必须建立1个工程信息网络平台。为此采取了以下措施。
1.3.1 现场集中统一网络办公模式．统一安装P3 6.0软件。
1.3.2 参建人员按不同要求进行P3 6.0培训。核心团队成员应取得普瑞玛公司的培训认证。
1.3.3 制定《P6系统使用管理办法》（简称P6管理办法)，《P6管理办法》是监理单位、建设单位根据软件要求及工程特点而制定的，办法中详细说明运用P6软件的要求及实施考核办法，纳入工程合同的附件管理．
1.3.4 制定《大唐辽源热电厂P6实施规划》简称P6规划)，《P6规划》是P6实施小组根据《P6管理办法》和P6软件使用方法而制定的辽源扩建工程P6实施规划，《P6规划》详细说明本工程EPS、OBS、WBS结构方式。计划作业的结构等内容。
1.3.5 制定《大唐辽源热电厂扩建工程P6操作手册》(简称P6手册)，《P6手册》是普瑞玛公司软件培训人员根据大唐辽源热电厂扩建工程特点和P6软件使用方法而制定适应于本工程参建人员培训及操作的手册。
1.3.6 定期对参建人员做《P6管理办法》、《P6规划》、《P6手册》培训、宣贯、考试工作，以促进P6运用的规范。
2、 P6实施方式
2.1 计划制定
2.1.1 大唐辽源热电厂扩建工程网络计划分4层次
第一层：一级网络计划（含里程碑工期）
第二层：二级网络计划（标段内系统工程计划）
第三层：三级网络计划（标段内单位工程计划）
第四层：四级网络计划（标段内单位工程周计划）
监理公司不定期通过细化小节点法控制该网络计划
2.1.2 节点控制计划
由于辽源扩建工程涉及系统多、专业复杂、工序交叉、标段多、工期紧的原因，特制定节点控制计划，便于系统、专业、工序、标段之间的协调。节点控制计划即是一级网络计划的补充。又是标段、专业计划的关门考核点．对整个工程计划协调和控制起着重要作用，节点控制计划内容包括：（1）重要里程碑节点。（2）重要专业结束点。(3)网络计划主线单位工程竣工点。(4)重要工序交接点(土建交安装、安装交调试)。（5）节点控制计划可根据工程需要进行适当调整和更新(如：因设计、设备引起工期滞后而导致辅线单位工程变主线的，可增加相应的控制节点)。(6)通过控制计划即能对整个工程进行宏观控制，又能做到对关健项目、关注工程的微观控制。（7）监理可建议建设单位对于节点控制进行激励机制管理，即完成节点预以奖励，或惩罚。这是对进度计划控制管理的普遍采取的一种办法。
2.1.3 EPS结构
根据P6软件特点分别设置2层EPS（企业项目结构)结构，便于P6软件权限设置和数据管理的方便。
2.1.4 计划连接方式
(1)1个标段内施工计划，按计划层次和施工工序要求进行连接。(2)不同标段的施工计划，原则上不进行工序之间的连接原因便于P6数据跟踪、进度计算及P6权限设置．不同标段的施工计划发生工序关系和交叉关系时，可通过节点控制计划进行传递和连接．这样即保证不同标段计划的独立完整性．又能做到标段计划协调和数据原因分析。作业项目与作业项目之前的逻辑关系不能使用的太复杂，随着进度不断的调整，更新后容易产生错误的结果。
2.2进度计划的跟踪检查
2.2.1 网络计划分定期跟踪和按工程需要跟踪2种方式．
2.2.2 跟踪检查方式
(1)日跟踪
在本工程中．实行的计划跟踪方法是“工程晚会”制度。即每天下午四点由监理主持召开．业主工程部、各承包单位参加的日进度检查会．会上首先由监理部对周计划的四级网络计划安排的工作进行检查、落实情况，对于没有完成的项目进行通报，承包单位汇报前一天周计划的完成情况．并提出在计划进行中存在需协调和解决的问题．在会上及时进行协调。每天坚持开“工程晚会”．可以及时发现、解决过程进度存在的各种问题．能很好督促计划的完成。会后，由各方P6团队成员各自负责更新进度计划。
(2)周跟踪
为确保月计划完成率．每周调度会落实上周计划完成情况．并对下周计划进行审查．如有与月计划不符的进行修改．对存在的问题进行汇总．并在调度会上作为指令性计划下达。涉及到影响进度的交叉乍业、图纸、设备问题在调度会上进行协调，定出具体完成或解决的时间。对于工期滞后的项目，要求承包单位制定赶工计划，增加人力、机械或增加作业时间。（此部分也可以由监理单位的各专业监理师负责汇总与盘点。）
(3)月跟踪
在每月的28日召开月计划分析会．对上月计划完成情况进行盘点．根据上月计划完成情况，结合一级网络计划，调整、制定下月计划。用周计划完成情况分析对照月计划完成情况．用月计划完成情况分析对照一级网络计划．确保施工计划围绕一级网络运行．
2.3 计划分析
定期进行工程P6计划分析．可对工程进度起到督促、协调作用，P6数据分析是由P6实施小组来完成．首先由P6计划员对各标段P6计划进行进度计算，并将计算结果整理．然后由监理计划人员根据结果及现场情况写出分析报告，报P6领导小组决策。
进度计划分析主要涉及工期滞后的原因．影响工程进度滞后有多种原因，其中制约辽源电厂扩建工程的主要原因为图纸、设备、施工工序等主要因素。找出影响控制节点的主要因素。按工作的轻重缓急进行落实、督促、考核。
工程计划分析的依据来源于P6数据的采集、整理及运算结果的审核．为此要做到工程计划分析能够真实体现现场的实际进度．需要P6计划人员做大量的工程信息采集工作。P6小组除有实施团队人员．还要求各项目部专业工程人员参与P6数据信息的采集和录入工作．对P6数据信息的准确性，业主方组织进行定期检查、考核，这样才能保证项目决策的准确性。（次项亦非常重要，如何各级管理人员、技术人员和录入人员有效的联合起来，这就需要采取一定的考核措施。最基层的数据，不能敷衍了事，也可能直接影响到最后的计算结果。）
2.4 计划落实、考核
在计划落实方面．P6小组根据会议制定的各种施工计划．即时在辽源热电厂的网站上发布．要求相关施工单位落实、执行。
各标段P6计划员根据计划要求采集工程进度信息，对工程P6计划进行时时跟踪。通过定期P6数据整理和P6工程进度计算．生成进度计划与实际进度的对比，将对比结果反馈到工程协调会上．便于项目领导决策。
为加强工程计划的落实．监理建议建设单位采取考核的办法．提前完成施工项目进行奖励．未完项目给予处罚．对加快工程进度起到较好的督促作用。
3、结语
大唐辽源热电厂扩建工程通过P6运用。对多标段、多专业、多工序的工程管理起到较大作用。节点控制计划的使用，可以减少施工单位之间工序交接不畅现象．也能明确工期滞后原因，责任分清。当然．P6软件不仅只是计划进度控制管理的一种工具．与监理相对应的质量控制、投资控制、合同管理、信息管理都要利用好P6软件并取得较好的管理效果．还需根据实际情况制定相应计划管理程序和管理制度。
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