中海石油基地集团油田建设航务建筑工程分公司（航建公司），在2007年9月引进Primavera系列软件，在公司内部全面推广，并借助P6软件全面提高公司项目管理水平，规范本企业的项目管理行为，提高整个企业的项目管理水平。

   

    此次航建公司引进软件分别在中海惠州炼化项目、中海青岛海工项目、海南湛江LNG等项目上成功培训并实施。此次培训为角色培训主要是根据不同的角色，分次进行，采用以讨论和实际应用相结合的方式来培训实施。

 

    分角色培训，是在五天基础培训的基础上，根据企业中不同的专业项目，将参加培训的人员分为建筑、码头和机关三个小组，模拟实际的项目小组，结合实际项目，编制进度计划，应用到实际工作中。事实证明，这样的安排是可行的，确实取得了不错的效果。

 

    为了配合航建公司用好P6软件，我们还配合航建公司工程管理部制定项目计划管理规范，提供数据规划、应用指南、使用手册参考文档、用于查看分析项目情况的报表、标准视图等，确保用户更好的应用。

   

    通过培训，使航建公司应用Primavera6.0项目管理软件，真正管理目前正在承建的项目和未来的项目，达到第一步的预期目标：
   

    建立企业统一的项目进度管理规划，应用要求，规章制度。减少了协调工作强度，全面提高企业的项目管理工作效率。
   

    实现了项目计划的分级管理、企业资源的统一管理；基于项目的动态反馈、跟踪与分析，利用赢得值分析技术，预警项目进度与成本控制潜在问题的能力。
   

    建立企业自己的专家资源库和文档资料库，
   

    培养出一批既懂业务又精通项目管理信息化技术的复合型人才。

 

航建公司码头项目：