国电康平电厂

项目简介：

   国电康平电厂是国家“十一五”规划建设的电源项目，该项目于2003年初启动，2006年4月3日获国家发改委核准，一期总投资52.2亿元，新建两台60万千瓦国产超临界发电机组。电厂建成后，年发电量将达到66亿千瓦时，年实现产值20亿元。一期工程总装机容量为120万千瓦，为目前沈阳市电网总装机容量的2倍。主要送电方向是辽宁中部的沈阳、鞍山、辽阳和本溪等地区。

软件应用：

   软件引进时间：2006年5月，实施时间，3个月。

    软件统一由业主提供，在成形的局域网内，一台服务器带动运行，部分领导使用MP查看施工总体进展。
  施工计划的控制与管理。由三部分构成，第一，计划编制。第二，计划下达。第三，计划控制。主要参与人员：工程主管领导，工程部，计划部主要人员，施工单位生产领导，施工单位工程部，计划部人员，各单位的计划管理工程师。

应用效果：

   计划编制情况:详细施工计划由施工单位自行编制，业主监理审核通过后进行下发和执行。在基本符合以上的计划编制原则的基础上，与实际现场工作结合起来，强调计划的实用性和可操作性。
  计划基本情况:以最新版本的验评标准（电力系统执行的质量检验国家标准）工程划分方式为主要框架结构[项目-单项-单位（子单位）-分部-子分部]，同时结合现场施工组织设计和概算情况，形成最终的施工计划工作分解结构。二级计划的管理细度为最新版验评标准的子分部工程，三级计划由相当于分部工程（各别部分细化到分项工程），以此类推。资源的加载包括各标段工程量清单（有单价），以及主要消耗的人材机资源，施工图工程量资源，设备资源（均不设单价）。资源的类型全部选择为材料。其中标段工程量清单资源只加载到WBS作业上，主要消耗的人材机资源，施工图工程量和设备资源要加载到任务作业上。费用科目是按电力行业的《预规》为依据，整个框架为设计单位出的概算表。将合同量清单作为资源加载到三级计划的WBS作业上，并对应到费用科目上去。

  计划的下达:业主和监理进行全面审核。P3工作小组从编制要求的角度审定计划，提出整改意见。施工单位进行相应的整改。工程部门从工程管理角度审定计划，以会议的形式敲定计划的细节。将审定好的三级计划作为目标计划，同时将ＷＢＳ作业提取出来，作为二级控制目标计划。业主关注二级控制计划与目标，监理和施工单位关注三级施工计划的进展。发布计划并强力执行。

   计划的更新:任务计划一经下发，各施工单位即可利用软件进行进度、费用情况的反馈。主标段施工单位通过分配的用户，在局域网内进行更新。不能利用局域网的主要施工单位，如中水施工队伍，利用TM进行反馈。过程际中，要实现定期对计划进行微调，使之与实施施工相匹配。同时，完成对进度情况的反馈，如：实际开始状态，实际开始时间，尚需工期，实际完成状态，实际完成时间等；完成对人材机、工程量等消耗情况的反馈。

     周例会以软件形成的进度报表为准，就进度中出现的延迟问题做具体沟通和决定。施工单位对于费用情况的反馈为周报月报。
    管理员每周天进行本期进度更新，监控，有问题通知相关人员，保存本期完成值，进度计算，计划调整（施工单位对业主提出的问题进行相应调整，调整数据应在调度会上认可）。目标至多一个月进行更改一次。

    计划的控制:各级人员关注计划不同深度的进展。主要生产管理人员对相关的反馈数据进行查看和确认。生产部门管理人员和计划管理员对施工进度进行整体的查看与分析。各级人员主要通过定制的视图及报表来查看和分析相关作业情况。因调整生成新的计划，形成新目标。 

目前，#1、＃2机已施工完的基础有主厂房基础、锅炉基础、汽轮发电机基础底板、电除尘基础。P3软件运行正常。

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